2026年に全面施行された医師の働き方改革以降、多くの医療機関が時間外労働の上限制限に頭を悩ませてきた。しかし、同院では早くからタスク・シフト／シェア（業務の移管と共有）を推進。特定看護師や診療看護師（NP）、医療クラークを大幅に増員し、医師が執刀や難解な診断業務に集中できる体制を構築した。
「勤務時間の可視化と徹底した業務効率化によって、若手医師の研修環境や研究時間の確保が格段に改善された」と語る医局員の声は明るい。過重労働の解消は、医療ミスの防止やバーンアウトの予防に直結する。持続可能な医療提供体制を構築するためのこの先進的なモデルは、全国の大学病院や公立病院からの視察が絶えない理由の一つとなっている。
