では、この古代の知恵を日常のコミュニケーションやマネジメントにどう落とし込めばよいのか。知られざる実践術の第一歩は、「目的の共有」と「感情と意見の分離」にある。会議や議論が感情的な対立に陥る原因の多くは、意見の否定を自分自身の否定と受け取ってしまうことにある。飛鳥朝廷における議論の場でも、私情を挟まず「事理（物事の理屈）」に焦点を当てることが重視された。
具体的には、以下の3つのステップが有効だ。まず、議論を始める前にチーム全体で「何を目指すのか」という着地点（パーパス）を明確にすること。次に、異論が出た際には「否定」ではなく「別の視点からの提案」として歓迎する文化を作ること。そして最後に、結論が出た後は全員が一丸となって実行に移すこと。このプロセスを意識するだけで、チーム内の無用な摩擦は劇的に減少し、円滑で生産的な人間関係が構築される。
