「ハラスメント」という言葉が一人歩きする中で、現場のリーダーたちは極めて難しい舵取りを迫られている。下手に注意すればSNSで晒され、かといって放置すればチーム全体の士気が下がる。まさに前進も後退もできないジレンマだ。
先進的な企業では、すでに「叱る」マネジメントから「伴走型」の1on1ミーティングへの移行が進んでいる。感情をぶつけるのではなく、業務プロセスを細分化し、どこでボトルネックが発生しているのかを可視化する。精神論を排除し、仕組みで解決する姿勢こそが、2026年のリーダーに求められる必須スキルなのだ。
