日本の中小企業が直面する最も深刻な課題の一つが、後継者不足だ。これまで「長男が継ぐべき」とされてきた暗黙の了解が崩れ去り、優秀な娘たちが経営のバトンを受け取るケースが急増している。これは単なる妥協の選択ではない。
女性ならではの視点や、従業員とのフラットなコミュニケーションスタイルが、硬直化した組織に新しい風を吹き込んでいる。古い商習慣に囚われない柔軟な意思決定が、倒産寸前だった老舗企業をV字回復させる事例も珍しくない。
日本の中小企業が直面する最も深刻な課題の一つが、後継者不足だ。これまで「長男が継ぐべき」とされてきた暗黙の了解が崩れ去り、優秀な娘たちが経営のバトンを受け取るケースが急増している。これは単なる妥協の選択ではない。
女性ならではの視点や、従業員とのフラットなコミュニケーションスタイルが、硬直化した組織に新しい風を吹き込んでいる。古い商習慣に囚われない柔軟な意思決定が、倒産寸前だった老舗企業をV字回復させる事例も珍しくない。