当時、ブルームバーグやYahoo!ニュースといった主要経済メディアは、TOBの買収価格やプレミアム率、株価の急騰といった数字面のトピックを連日大きく報じた。しかし、経済事件報道の表面的なニュースだけでは見えてこない「リアルな地殻変動」が現場では起きていた。
実務層の間で話題となったのは、買収後の実務統合（PMI）におけるノウハウの移植だ。大手デベロッパーの堅実な財務基盤と、旧レーサムが得意としていたエッジの効いた物件再生手法。この相反する組織文化が融合する過程で、多くの不動産コンサルタントや仕入れ担当者の引き抜き合戦が繰り広げられた。メディアのヘッドラインからは見えない人材と案件の流動化こそが、実は業界内で最も注視されていた現象であった。
