巨大人材帝国グッドウィルの崩壊劇｜コムスン事件と折口雅博の現在の最新情報をお届けします。最新トレンドがチェックできます。

グッドウィルグループがどれほどの規模を誇り、いかにして破綻へと向かったのか。全盛期から解散に至るまでの軌跡を客観的データと事実関係から整理します。

フェーズ・時期詳細・数値データ当時の業界水準・社会的影響編集部の分析・評価創業〜急拡大期
（1995〜2003年）・1995年創業、1999年店頭公開
・2004年東証1部指定替え
・登録スタッフ数：数十万人規模モバイルマッチングによる軽作業派遣市場のパイオニアIT×人材の先駆者として高収益を誇り、ベンチャーの旗手として称賛された時期。メガ買収・全盛期
（2004〜2006年）・クリスタルグループを約880億円で買収
・連結売上高：約7,700億円（ピーク時）
・グループ従業員：10万人超国内人材派遣業界で売上高トップクラスのコングロマリットへレバレッジを効かせた大型M&Aで膨張したが、統制不能なガバナンス不全の火種を抱え込んだ。不祥事連鎖・崩壊期
（2007〜2008年）・コムスン：全国事業所の指定更新不許可
・グッドウィル：全拠点事業停止命令
・折口会長が引責辞任介護難民問題・ワーキングプア問題として国会・社会問題化二大中核事業が相次いで行政処分を受け、社会的信用が完全に消失。社名変更・解散
（2008〜2010年代）・「ラディアホールディングス」へ改称
・米投資ファンド（サーベラス等）主導で事業切り売り
・上場廃止・清算手続き完了優良子会社は他社（セントメディア、ニチイ学館等）へ移管巨大人材帝国はブランド消滅とともに解体。歴史的破綻の幕引きとなった。