上意下達の意思決定モデルは完全に機能を停止しつつある。変化のスピードが速い環境下では、最前線のスタッフが自発的に思考し、即座に行動できる組織構造が強く求められる。
失敗を恐れて保身に走る文化を払拭するには、評価基準とコミュニケーションのあり方を抜本的に見直す必要がある。挑戦を称賛し、オープンな対話が日常化する環境を整えることで、埋もれていた現場のアイデアが次々と芽吹き始める。
上意下達の意思決定モデルは完全に機能を停止しつつある。変化のスピードが速い環境下では、最前線のスタッフが自発的に思考し、即座に行動できる組織構造が強く求められる。
失敗を恐れて保身に走る文化を払拭するには、評価基準とコミュニケーションのあり方を抜本的に見直す必要がある。挑戦を称賛し、オープンな対話が日常化する環境を整えることで、埋もれていた現場のアイデアが次々と芽吹き始める。