事件を受けて各行が導入を開始した再発防止策だが、その実効性には疑問の目が向けられている。持ち物検査の強化や定期的なメンタル面談の義務化など、表面的な施策は増えたものの、根本的な組織風土の改革には至っていない。
「形だけのコンプライアンス研修をいくら重ねても、職場の風通しが良くならなければ第二の事件が起きる」。そう警鐘を鳴らす専門家も多い。形式的なガイドラインの作成で満足するのではなく、過剰なプレッシャーを排し、異変を早期に察知できる職場環境の構築こそが求められている。
事件を受けて各行が導入を開始した再発防止策だが、その実効性には疑問の目が向けられている。持ち物検査の強化や定期的なメンタル面談の義務化など、表面的な施策は増えたものの、根本的な組織風土の改革には至っていない。
「形だけのコンプライアンス研修をいくら重ねても、職場の風通しが良くならなければ第二の事件が起きる」。そう警鐘を鳴らす専門家も多い。形式的なガイドラインの作成で満足するのではなく、過剰なプレッシャーを排し、異変を早期に察知できる職場環境の構築こそが求められている。