ハドソンの身に起きた劇的な転換を理解する上で、避けて通れない歴史的事実が1997年11月の北海道拓殖銀行（拓銀）の経営破綻です。当時、北海道を拠点とする一大IT企業として急成長していたハドソンにとって、拓銀は創業期から資金面を全面的にバックアップしてきた最大のメインバンクでした。
当時、ハドソンは札幌市豊平区平岸に最先端の研究開発施設を構えるなど、積極的な設備投資と人材採用を拡大していた真っ只中でした。ところが、拓銀の突然の都銀初破綻により、約束されていた融資枠や手形割引のルートが一瞬にして凍結されます。他行からの急な資金調達も難航し、黒字基調でありながら突如として深刻なキャッシュフロー危機に直面することになりました。
資金調達の道を模索した創業者・工藤兄弟は、2000年にナスダック・ジャパン（後のヘラクレス）への株式上場を果たします。しかし、PlayStation 2の登場をはじめとするハードの高度化に伴い、ゲーム1本あたりの開発費は従来の数倍規模へと跳ね上がっていました。自前の資金力だけでは莫大な開発リスクを吸収しきれなくなったハドソンは、経営基盤の抜本的な安定化を迫られます。
そこで救済の手を差し伸べたのが、業界屈指の財務健全性を誇っていたコナミでした。公式発表資料によると、2001年8月にハドソンは第三者割当増資を実施し、コナミが約45億円を引き受けて筆頭株主（持分比率約39%）に就任。ここから、独立系ソフトハウスとしてのハドソンは、コナミグループの傘下へと舵を切ることになりました。
その後、2005年4月にコナミは株式公開買付（TOB）を実施して連結子会社化を完了。創業者の工藤裕司社長・工藤浩副社長が相次いで経営の一線から退きました。さらにソーシャルゲーム市場へのシフトやグループ再編が進む中、2011年4月に株式交換によって完全子会社化（上場廃止）され、翌2012年3月1日付でコナミデジタルエンタテインメントへ吸収合併。法人としてのハドソンは、39年の歴史に完全に終止符を打ちました。
