2010年当時、USJは年間来場者数700万人台に低迷し、深刻な経営危機に陥っていました。その窮地を救ったのが、P&G出身のマーケター・森岡毅氏です。森岡氏は着任後わずか数年で年間来場者数を1500万人規模へと倍増させ、劇的な復活を成し遂げました。
このUSJ V字回復の真相を「単なるエンタメ施策のヒットの連続」と捉えるのは本質を見誤っています。「ハリー・ポッター」エリアの導入や「ユニバーサル・クールジャパン」の企画、ファミリー層向けエリアの拡張など、一見すると直感的なエンタメ改革に見える施策のすべては、背後で緻密に計算された数学マーケティングに基づいて設計されていました。
森岡氏とアナリストの今西聖貴氏が体系化したフレームワークは、不確実な市場環境において「勝てる確率（勝率）」を極限まで高めるための数理的アプローチです。ビジネスにおける成果は偶然の産物ではなく、確率の法則によってコントロール可能であることを証明した点が、日本中の経営者や実務家に決定的な衝撃を与えました。
