ビジネスモデルの観点からも、彼らの存在は興味深い。グループでありながら、各メンバーが個別のSNSやYouTubeチャンネルを精力的に運用し、個人のファンベースを構築していくスタイルをとっていた。
現在でこそインフルエンサーのグループ化や個人のブランディングは当たり前となったが、当時その手法をいち早く実践していたのが彼らだ。個々のキャラクターやトレードマーク(サイヤマングレートのアブローラー、コアラ小嵐の知識豊富なトークなど)を打ち出し、組織の力と個人の拡散力を両立させる構造を完成させていた。
ビジネスモデルの観点からも、彼らの存在は興味深い。グループでありながら、各メンバーが個別のSNSやYouTubeチャンネルを精力的に運用し、個人のファンベースを構築していくスタイルをとっていた。
現在でこそインフルエンサーのグループ化や個人のブランディングは当たり前となったが、当時その手法をいち早く実践していたのが彼らだ。個々のキャラクターやトレードマーク(サイヤマングレートのアブローラー、コアラ小嵐の知識豊富なトークなど)を打ち出し、組織の力と個人の拡散力を両立させる構造を完成させていた。