前川氏が長年提唱し、ビジネス界の共通言語となった概念が「上司力」だ。昭和・平成型の「背中を見て覚えろ」「俺の言う通りに動け」というトップダウン型マネジメントは、もはや完全に機能不全に陥っている。
現代の上司に求められるのは、命令を下す支配者ではなく、部下の伴走者となる支援型のリーダーシップだ。指示を細かく出しすぎれば指示待ち人間を生み、放任すれば孤立を招く。その絶妙な間合いを埋めるのが、対話を通じた信頼関係の構築である。
「任せて任せず」の精神で部下に裁量を与え、失敗を成長の糧として受け止める度量。部下一人ひとりの価値観や持ち味を見極め、組織の目標と本人の成長ベクトルを重ね合わせる技術こそが、今まさに問われている上司力の本質だ。
