ネット上のマナー言説や社内研修で「『幸甚に存じます』を目上の人に使うのはマナー違反」という声を見聞きすることがあります。しかし、国語辞典や伝統的な手紙の礼法に照らし合わせれば、この言葉自体は極めて格式高い謙譲・丁寧表現であり、本来目上の相手に対して用いること自体に文法的な誤りはありません。
では、なぜ現場で「失礼」「不快」と受け止められるトラブルが起きるのでしょうか。その決定的な理由は、文脈における「依頼の強制力」と「心理的バウンダリー（境界線）」の侵害にあります。
典型的な失敗例が、「ご査収いただければ幸甚に存じます」「ご参加いただけますと幸甚に存じます」といった依頼表現です。「〜してくれると、私にとってこの上なく幸せです」という表現は、裏を返せば「こちらの希望を叶えてほしい」という願望を極めて強い言葉で相手に委ねています。受け手である役員や重要な取引先からすると、「極度にへりくだりながら、実質的に諾否の選択肢を与えずに行動を迫られている」という心理的リアクタンス（反発）を引き起こしやすいのです。
さらに、近年重視されるビジネスコミュニケーションの「心理的安全性」の観点からも、仰々しすぎる言い回しは相手に不自然な心理的緊張を強いる要因となります。敬意を込めたつもりが、かえって自己保身や距離感の拒絶と受け取られる構造的リスクを孕んでいる点に注意しなければなりません。
