ボールパークが単なるスポーツ施設を超えて自治体や経済界から熱望される最大の理由は、その桁違いの経済波及効果にあります。
従来のスタジアムでは、プロ野球の公式戦（年間約70試合程度）のみが収益機会であり、稼働率は年間20％未満にとどまることも珍しくありませんでした。しかしボールパーク構想では、試合のない日も含む「年間365日の稼働」を前提としています。企業の研修や展示会、音楽フェス、さらには農業体験や教育プログラムの受け入れなど、多角的なマネタイズポイントが存在します。
その結果、周辺地域には以下のような直接的・間接的な経済波及が連鎖しています：
- 地価上昇とインフラ投資：周辺エリアの住宅需要増や商業施設の誘致。
- 地域雇用の創出：観光・サービス業を中心に通年での大規模な新規雇用が定着。
- スポーツツーリズムの確立：道外・海外からのインバウンド観光客が宿泊を伴って滞在し、地域全体で消費額が増加。
球場単体で利益を完結させるのではなく、エリア全体の価値を引き上げる「街づくりの核」として機能していることが、強固な経済効果を生み出す決定打となっています。
