この現象の最も深刻な震源地となっているのが、30代後半から40代の中間管理職層だ。2026年の日本企業では、上層部からの厳しいコンプライアンス順守とコスト削減のプレッシャー、そして下からのドライな権利主張に挟まれた「すり鉢の底」に彼らは置かれている。
部下に残業を命じることはパワハラのリスクを孕み、経営陣は現場の実情を見ずに数値目標だけを突きつける。結果として、あらゆる歪みがプレイングマネージャーの双肩に集中する構造が温存されてきた。「自分が倒れればプロジェクトが破綻する」と自覚しているからこそ、逃げることも休むことも許されない。そうして追い詰められたプロフェッショナルが、ある朝突然、完全に感情のスイッチを切ってしまう。限界を迎えた人間にとって、丁寧な引き継ぎプロセスを数週間かけて行う精神的体力など、もはや1ミリも残されていないのが現実だ。
