Itとは何の略？正式名称・英語の意味やIct・Iotとの違いを解明の背景について、専門知識を詳しくお届けします。

テクノロジーの受容過程を分析する認知心理学や組織行動論の観点から見ると、人間が新しい情報技術に対峙した際、認知負荷（脳のストレス）を回避しようとする拒絶反応が一定割合で発生します。これは能力の優劣ではなく、これまでの成功体験に依存する心理的サンクコスト（埋没費用）が原因です。 しかし、ITを使いこなす側と使われる側の二極化は、個人のキャリアだけでなく組織の存亡を分けます。自身や所属チームがテクノロジーの進化に対して健全に向き合えているかどうか、以下の基準でセルフチェックを行うことが肝要です。 ### ITの進展を味方にできる人・組織の条件 * 「ツールを覚えること」ではなく、「目の前の業務の無駄をどう省くか」を起点に発想できる * 分からない略語やエラーメッセージに直面した際、即座に検索して一次情報を調べる自走力がある * 新しいサービスが登場した際、批判から入るのではなく、まず触って試す心理的柔軟性がある ### テクノロジーの波に飲まれやすい人・組織の条件 * 「これまでこのやり方で問題なかった」という過去の慣習を正当化の根拠にする * 専門用語が出てきた時点で思考停止し、すべてを情シス部門や外部業者に丸投げする * セキュリティリスクを恐れるあまり、すべての新規ツール導入を一律禁止にして現場の足を引っ張る 道具の本質は、人間の能力の拡張にあります。ITを恐れる必要も、過度に神格化する必要もありません。仕組みを正しく知ることで、テクノロジーを自分の味方にする選択が可能です。