企業コンサルティングや産業保健の現場、各種労働相談窓口には、自己中心的な人物によって組織が疲弊した生々しい実態が寄せられています。SNSや知恵袋等のコミュニティでも、日々深刻な告白が後を絶ちません。
「プロジェクトの成功は全て自分の手柄にし、役員への報告書からメンバーの名前を意図的に削除した課長がいました。トラブルが発生した途端、『部下の力量不足』と公然と責任を押し付け、チームの若手2名がメンタル不調で休職に追い込まれました」（ITサービス企業・30代PM）
「自分の業務範囲ではない雑務を『手が空いているよね』と平然と押し付けてくる同僚。一度断ると露骨に不機嫌になり、周囲に根も葉もない悪評を言いふらされました。結局、まともな人から順番に異動や退職を選んでいきました」（医療機関・40代専門職）
こうした証言が示す共通点は、自己中心的な人物が1人存在するだけで、組織全体のエンゲージメントと生産性が著しく毀損されるという現実です。有能で良心的な社員ほど「自分が至らないのではないか」「円滑にコミュニケーションを取らなければ」と悩み、心身を削ってしまいます。結果として周囲が次々と離職し、最後には問題の当事者と機能不全に陥った現場だけが取り残される事態が頻発しています。
