外部の弁護士らで構成された特別調査委員会報告書は、日野自動車の閉鎖的な縦割り構造と、上意下達の専制的な風土を容赦なくえぐり出した。報告書に記された生々しい証言の数々は、技術者としての誇りを圧殺された人々の悲痛な叫びに満ちている。
経営陣から現場へと下される過大なプレッシャーは、中間管理職を通じて増幅され、最前線の若手・中堅へと容赦なく転嫁された。目標数値に届かなければ罵倒され、スケジュールの遅延を口にすれば無能の烙印を押される。こうした密室での過酷な詰めが繰り返された結果、現場は「叱責を逃れるためのデータ改ざん」という禁忌へ手を染めていった。組織全体を覆っていたのは、コンプライアンス・企業倫理よりも、上席の不興を買わないことを最優先する自己防衛の本能だった。
