日本企業の採用活動も、劇的な変化を余儀なくされている。これまでの新卒一括採用や、似たようなスペックの「扱いやすい人材」ばかりを集める手法では、激変するグローバル市場で生き残れないことが露呈したからだ。
スタートアップを中心に、バックグラウンドや専門性が全く異なる人材をあえて混ぜ合わせる「意図的なカオス」を作り出す組織が増えている。異なる意見が衝突する摩擦からしか、本物のイノベーションは生まれない。同質であることの心地よさを捨て、異質であることの価値を認める覚悟が、今の日本企業に問われている。
日本企業の採用活動も、劇的な変化を余儀なくされている。これまでの新卒一括採用や、似たようなスペックの「扱いやすい人材」ばかりを集める手法では、激変するグローバル市場で生き残れないことが露呈したからだ。
スタートアップを中心に、バックグラウンドや専門性が全く異なる人材をあえて混ぜ合わせる「意図的なカオス」を作り出す組織が増えている。異なる意見が衝突する摩擦からしか、本物のイノベーションは生まれない。同質であることの心地よさを捨て、異質であることの価値を認める覚悟が、今の日本企業に問われている。