業界内での生き残りをかけたシェア争いも激化の一途を辿る。業界首位の株式会社大創産業（ダイソー）は、300円や500円帯のブランド「Standard Products」や「THREEPPY」を積極的に展開し、客単価を引き上げる戦略に舵を切った。イオン傘下に入った株式会社キャンドゥも、高価格帯商品の導入を進め収益性の改善を図っている。
これに対し、株式会社セリアは「100円均一」のこだわりを極力崩さず、デザイン性の高さと独自の商品開発で対抗する姿勢を崩していない。しかし、価格据え置きを維持するためには、不採算店舗の閉鎖による固定費削減が不可欠だ。同社の今後の再編計画は、無駄を徹底的に削ぎ落とした高収益体質への脱皮を目指す厳しいサバイバル戦略に他ならない。
