組織が100人の壁、500人の壁を越える際、必ず発生するのが部署間のサイロ化だ。隣のチームが何に取り組んでいるのかが見えなくなり、似たような業務を別の部署が重複して行っている無駄が生じる。
オープンな情報共有の仕組みは、こうした壁を物理的・心理的に取り払う。他部署の知見に触れる機会が増えることで、組織内での予期せぬコラボレーションや新たなアイデアの創出が加速する。
組織が100人の壁、500人の壁を越える際、必ず発生するのが部署間のサイロ化だ。隣のチームが何に取り組んでいるのかが見えなくなり、似たような業務を別の部署が重複して行っている無駄が生じる。
オープンな情報共有の仕組みは、こうした壁を物理的・心理的に取り払う。他部署の知見に触れる機会が増えることで、組織内での予期せぬコラボレーションや新たなアイデアの創出が加速する。