ドン・キホーテの代名詞とも言える驚安価格には、綿密に計算された仕入れ構造と販売戦略が存在します。単なる投げ売りではなく、計算された流通設計によって価格破壊が実現しています。
第一の要因は、独自のプライベートブランド「情熱価格」のシェア拡大です。ユーザーからの「ダメ出し」を公式に受け止め、パッケージや原料配合を愚直に改良するオープン型の商品開発により、中間マージンを徹底的に削減。「業務用大容量ナッツ」「ごまにんにく」「大容量みかん缶」など、他社ナショナルブランド比で20〜35%割安な価格設定が定着しています。
第二に、金沢の地元卸や北陸の物流網を活用した「スポット仕入れ」の存在です。季節の変わり目やメーカーの余剰在庫、パッケージリニューアルに伴う旧製品を驚異的な掛け率で一括調達し、店頭の「驚安コーナー」に集約。これにより、チラシに掲載できない突発的な超目玉商品が日々売り場に並ぶ仕組みが機能しています。
また、近年の販促戦略は紙の折込チラシから公式アプリ「majica（マジカ）」を基軸としたデジタルクーポンへと移行しています。アプリ内で配信される店舗限定クーポンや、週末に更新される特売情報を事前に確保することで、店頭表示価格からさらに10〜20%引きでの購入が可能です。
