動画配信と並行して彼が注力しているもう一つの柱が、プロデュースを手掛けるアパレルブランドのビジネス展開です。元々ファッションセンスへの評価が高かったこともあり、独自の世界観を反映したストリートウェアやオリジナルグッズは、若者層を中心に安定した売れ行きを記録しています。
今後の活動方針としては、特定の巨大テック企業（プラットフォーム）に依存するリスクを避け、以下のような多角的な自立モデルをさらに強化していく姿勢が見て取れます。
単なる「動画配信者」という枠組みから脱却し、強固な熱量を持つファンベースを直接マネタイズするD2C（Direct to Consumer）型ビジネスへの転換は、SNS時代の危機管理としても極めて合理的な着地点と言えます。
