白井氏のコーチング哲学から導き出される、勝てるチームをつくるための原則は極めてシンプルでありながら本質的だ。
第一に、心理的安全性の確立。失敗を恐れて萎縮する組織にイノベーションや劇的な勝利は生まれない。ミスを責めるのではなく、挑戦を称える文化をリーダーが身をもって示すこと。
第二に、目的（パーパス）の共有。侍ジャパンが個々のエゴを捨てて結束できたのは、「世界一になる」という共通の目的に全員が心から共鳴していたからだ。組織がどこへ向かっているのかを明確にし、そこに個人の成長をリンクさせる。
第三に、一人ひとりの「強み」にフォーカスすること。欠点を埋める作業からは平凡な結果しか生まれない。個々の突出した強みを認め、それを最大限に活かせる配置と役割分担を設計する。この3つの鉄則を実践することこそが、時代や分野を問わず最高の結果を出し続ける組織の共通項である。 （出典: 白井 一幸（Yahoo!ニュース））
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