2026年、日本企業の8割が「脱・計画主義」へ走る理由——「結果 オーライ」を最強のイノベーション戦略に変えた現場のリアル

2026年、日本企業の8割が「脱・計画主義」へ走る理由——「結果 オーライ」を最強のイノベーション戦略に変えた現場のリアル

2026年、日本企業の8割が「脱・計画主義」へ走る理由——「結果 オーライ」を最強のイノベーション戦略に変えた現場のリアルに関する最新の話題を丁寧に解説いたします。

もちろん、思考停止の「無責任な放置」と「結果オーライ」を同列に扱うのは危険だ。両者の間には、紙一重だが決定的な違いが存在する。

前者は、最初から何も考えずに動き、失敗しても振り返らない姿勢だ。後者は、倒れそうになりながらも必死にハンドルを切り続け、なんとか車体を立て直してゴールまで走りきることだ。

つまり、途中で諦めなかった者だけに与えられる称号が「結果オーライ」なのである。最初から結果オーライを狙って手抜きをするのではなく、全力を尽くした末に生まれた偶発的な成果を素直に称える。この線引きができる組織だけが、イノベーションを引き寄せている。

清水 千尋
Author

清水 千尋

マーケティングと消費者心理のトレンドを分析し、現代のヒット商品の背景を読み解きます。