業務上のミスや改善点を指摘された際、それを「自分という人間が否定された」と過剰に受け止めてしまうケースも目立つ。涙ぐんでしまったり、あるいは防衛本能から言い訳を並べ立てたりする態度は、指導する側を萎縮させる。
「アドバイスしづらい人」というポジションに収まってしまうと、誰も必要なフィードバックをくれなくなる。結果として成長の機会を自ら閉ざし、周囲とのスキルの差は開く一方という悪循環に陥るのだ。コト(仕事)とヒト(人格)を切り離して考える思考の整理が欠かせない。
業務上のミスや改善点を指摘された際、それを「自分という人間が否定された」と過剰に受け止めてしまうケースも目立つ。涙ぐんでしまったり、あるいは防衛本能から言い訳を並べ立てたりする態度は、指導する側を萎縮させる。
「アドバイスしづらい人」というポジションに収まってしまうと、誰も必要なフィードバックをくれなくなる。結果として成長の機会を自ら閉ざし、周囲とのスキルの差は開く一方という悪循環に陥るのだ。コト(仕事)とヒト(人格)を切り離して考える思考の整理が欠かせない。