Q1：鈴木敏文氏と創業者の伊藤雅俊氏の関係はどうだったのですか？
A1：ふたりは二人三脚でイトーヨーカ堂グループを世界有数の流通企業に押し上げた盟友関係にありました。実務と現場の改革を鈴木氏が推進し、伊藤氏が大所高所からグループを支える絶妙なパートナーシップでしたが、晩年は人事権やグループ再編をめぐり路線の違いが生じたとされています。
Q2：息子である鈴木康弘氏は現在どうされていますか？
A2：セブン＆アイを退任後、デジタルシフトウェーブの代表取締役社長に就任。自らの知見を生かして様々な企業のDX支援やITコンサルティング、著述活動を行っており、デジタル流通の専門家として活躍しています。
Q3：鈴木敏文氏の経営手法で最も画期的だったポイントは何ですか？
A3：POSデータを活用した「単品管理（仮説と検証の繰り返し）」と、金融機能を取り込んだ「セブン銀行の設立」です。単なるモノ売りにとどまらず、インフラとしてのコンビニを完成させた点が流通革命と称される所以です。
