近年のメンズアパレル市場は、オフィスカジュアルの定着やリモートワークの普及に伴い、単なる「作業着としてのスーツ」需要が減少する構造変化に直面しました。しかし、2026年から2026年にかけての市場データを見ると、安価な量販スーツと、仕立ての良い嗜好品としての高付加価値スーツへの二極化が鮮明になっています。
業界関係者の分析によると、株式会社大賀の業績は、この「本物志向への回帰」を追い風に着実な回復と進化を遂げています。特に評価されているのが、以下の3つの戦略的アプローチです。
- パーソナルオーダー・カスタム分野の強化：既製服の枠を超え、顧客一人ひとりの体型や好みに合わせたパターンオーダー事業の拡充。
- オフィスカジュアル対応のハイブリッドウェア開発：テーラードの技術を注ぎ込んだ、着心地の良いイージージャケットやセットアップの拡販。
- デジタルとリアルの融合：従来の百貨店卸を軸としつつ、DtoC（直販）チャネルの整備によるファン層の拡大。
2026年現在、大賀株式会社は創業以来培った技術力を現代的なライフスタイルウェアへと昇華させ、堅実な財務体質と柔軟な商品開発力でアパレル不況を乗り切る独自のポジションを確立しています。
