長年、日本企業を蝕んできたのは「一度の失敗でキャリアが終わる」という無言の恐怖政治だった。しかし、2026年現在の労働市場は深刻な人手不足と流動性の高まりに直面している。優秀な人材ほど、挑戦を許さない硬直した組織を見限って去っていく。結果として、多くの伝統的企業が評価基準の抜本的な見直しを迫られた。
「何もしないこと」が最大のスクラップ要因となる時代において、挑戦に伴う減点はナンセンスだ。むしろ、打席に立って三振した回数を評価する仕組みへとシフトしつつある。
長年、日本企業を蝕んできたのは「一度の失敗でキャリアが終わる」という無言の恐怖政治だった。しかし、2026年現在の労働市場は深刻な人手不足と流動性の高まりに直面している。優秀な人材ほど、挑戦を許さない硬直した組織を見限って去っていく。結果として、多くの伝統的企業が評価基準の抜本的な見直しを迫られた。
「何もしないこと」が最大のスクラップ要因となる時代において、挑戦に伴う減点はナンセンスだ。むしろ、打席に立って三振した回数を評価する仕組みへとシフトしつつある。