長年、カリスマ経営者の背中を見続けてきた康弘氏の中に流れるのは、「徹底的な顧客視点」と「変化への即応」という経営イズムだ。「過去の成功体験を疑え」「顧客の明日のニーズを予測せよ」という父・敏文氏の哲学は、皮肉にもグループを離れた後の康弘氏のデジタル支援において、より純粋な形で昇華されている。
血縁という枠組みを超え、経営思想の真髄をテクノロジーの文脈へ再構築した彼の仕事ぶり。それこそが、偉大な父に対する最も力強い「継承」の形なのかもしれない。
長年、カリスマ経営者の背中を見続けてきた康弘氏の中に流れるのは、「徹底的な顧客視点」と「変化への即応」という経営イズムだ。「過去の成功体験を疑え」「顧客の明日のニーズを予測せよ」という父・敏文氏の哲学は、皮肉にもグループを離れた後の康弘氏のデジタル支援において、より純粋な形で昇華されている。
血縁という枠組みを超え、経営思想の真髄をテクノロジーの文脈へ再構築した彼の仕事ぶり。それこそが、偉大な父に対する最も力強い「継承」の形なのかもしれない。