2026年冬、高校生グループが起こしたネット署名運動をきっかけに、ブランド名に対する社会的関心が急速に高まった。「料理をするのは母親だけという性別役割分担を固定化させるのではないか」という指摘は、瞬く間にSNSやメディアを駆け巡った。批判が渦巻くなか、企業としての対応に大きな注目が集まった。
だが、ファミリーマートの意思決定は単なる炎上への即物的な謝罪や撤回ではなかった。創立40周年の節目に向け、社内ではすでにプライベートブランドのあり方を根底から再構築するプロジェクトが動き出していたのだ。消費者調査や市場分析を徹底的に重ねた結果、惣菜のみならず日用品や飲料までを一本化する新ブランド「ファミマル」への統合が決断された。
2026年現在、「ファミマル」は900アイテムを超える巨大ブランドへと成長を遂げている。単なる危機管理にとどまらず、ポートフォリオ全体を洗練されたイメージへと昇華させた手腕は、企業の事業変革における成功モデルとして高く評価されている。
