優秀な人材の獲得競争は激化の一途を辿る。選考する立場だった企業は、今や「選ばれる立場」として厳しい視線に晒されている。
通り一遍の選考フローや一律の給与体系を提示する企業は、一次選考の段階で候補者から辞退されるケースが相次ぐ。提示すべきは、魅力的な報酬だけではない。その会社で働くことでどのようなスキルが身につき、将来どんなキャリアパスが開けるのかという具体的かつ魅力的な成長環境の提示だ。
組織のロイヤリティを求める時代は終わった。個人の成長目標と企業の成長方向がどれだけ合致しているか、その「目的の共有」こそが採用の成否を決定づける。
