政治の世界に限らず、一般企業の現場でも忖度は日常的に発生しています。同僚や上司の機嫌をうかがい、理不尽な要求にも異を唱えない空気が生まれる背景には、日本型組織特有の構造と個人の防衛本能が絡み合っています。
第一の要因は、「評価への恐れと同調圧力」です。上司の意見に反論することで評価を下げられたり、チームの和を乱す人物として疎外されたりすることを恐れるあまり、「上司が望んでいそうな結論」へと無意識に自分を同調させてしまいます。
第二の要因は、「組織における心理的安全性の欠如」です。率直な意見や疑問を投げかけても否定されないという安心感がない環境では、メンバーはリスクを冒して正論を言うよりも、上位者の顔色を読んで当たり障りのない行動を取る道を選びます。その結果、誰も明確な責任を取らないまま、誤った方針が既成事実化していく組織の病理が完成します。
