やりたいことがないとき、説明会は受け身で終わりがちです。しかし、受け身では情報が“増えた気”で止まります。大切なのは、見学を検証に変えること。つまり「その環境なら自分は動けそうか？」を試すのです。
インターンでは、課題の完成度だけでなく、フィードバックの量や会話の質も見てください。あなたが求めるのは、仕事内容の表面ではなく、学習の設計と成長の導線です。
質問も“正解探し”ではなく“確かめる質問”にします。たとえば「若手はどのように意思決定に関わりますか」「評価はどのような要素で決まりますか」のように、日常の手触りが分かる問いが強いです。
就活で効く質問例（面接にも転用できる）
- 「配属後、最初の3〜6か月で任されることはどんな内容ですか」
- 「フィードバックはどのタイミングで、どんな形で行われますか」
- 「新しい施策や改善は、誰がどう提案し、どう通りますか」
- 「チームの構成と、連携の仕方を教えてください」
