2026年4月に本格始動した「医師の働き方改革」から2年が経過した。全国の大学病院が過酷な労働環境の見直しに追われる中、同病院は早期からタスク・シフト／シェア（業務の移管と共有）を積極的に推進してきた。
特定看護師の育成や、薬剤師・診療放射線技師への専門業務の委譲、さらには生成AIを活用した診療記録の自動生成システムの導入により、医師が「患者に向き合う時間」と「専門的な判断を下す時間」を大幅に確保できるようになった。
もちろん、すべてがスムーズに進んだわけではない。夜間救急の体制維持や、若手医師の執刀経験の確保といった新たな課題とのせめぎ合いは続いている。それでも、医療の質を落とさずに現場の疲弊を防ぐという難しい舵取りにおいて、業界をリードするモデルケースを作り出しつつある。
