長年、日本の大手企業において「理想の幹部像」といえば、決断力に長けた幹部型（ESTJ）や指揮官型（ENTJ）が一極集中で支持されてきた。強いリーダーシップで組織を牽引し、目標数値を力づくで達成するスタイルである。
しかし、2026年現在の調査データは全く異なる現実を物語っている。急激な市場変化と多様な働き方が標準化した現在、かつての絶対的リーダー像は、時に組織の硬直化や若手の離職を招くリスクとして捉えられ始めたのだ。代わりに需要が急増しているのが、主人公型（ENFJ）や建築家型（INTJ）といった、高い共感力や長期的な構造変革を得意とするタイプである。
ある大手IT企業のHRディレクターはこう打ち明ける。「数字を詰めるだけの幹部は、もはやAIで代替できる。今求められているのは、心理的安全性を保ちながらチームの潜在能力を引き出せる幹部だ」。時代の変化は、求められる資質そのものを根本から塗り替えている。
