MBTIの心理学的ルーツを遡ると、精神分析学者カール・ユングが提唱した「心理類型論」に行き着く。ユングは人間が情報をどのように感知し、どのように判断を下すかのパターンを分類した。幹部が自身のタイプを深く理解することは、自身の強みを知るだけでなく、「無意識の偏り（バイアス）」を自覚することに他ならない。
感情型（F）の部下に対して論理（T）だけで迫って意欲を削いでいないか。直感型（N）のビジョンばかり語り、現場が必要とする具体的な事実（S）を置き去りにしていないか。幹部が自身の性格特性の限界を認識し、他者の特性を尊重して補い合う姿勢を持ったとき、組織は真の強さを獲得する。ツールを他者へのレッテル貼りではなく、対話と自己成長の鏡として活用できるかどうかが、優れたリーダーとそうでない者の分かれ目だ。 （出典: 幹部 mbti（Yahoo!ニュース））
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