Q1：韓国での不買運動（No Japan）は現在も撤退の主因になっていますか？
A1：現在は不買運動そのものが主因ではなく、運動を契機に浮き彫りとなった現地の激しい競合環境や内需縮小、固定費負担などの構造的要因が撤退の決定打となっています。
Q2：韓国から撤退した企業と現在も好調な企業の違いは何ですか？
A2：現地ローカルブランドで代替可能な汎用品を実店舗中心で展開していた企業が撤退を余儀なくされた一方、代替不可能な高機能素材、強力なIPコンテンツ、圧倒的なブランド認知を持つ企業は高い収益性を維持しています。
Q3：今後、日本企業が韓国市場へ再び本格進出する可能性はありますか？
A3：大規模な実店舗展開による再進出は限定的と見られますが、EC専売モデルや現地企業とのパートナーシップ、コンテンツIPのライセンスビジネスなどを通じた戦略的な再参入は活発に行われています。
