階級社会である警察組織において、風通しの良い組織風土を作ることは最も困難な課題の一つだ。上司の指示に対する疑問や、業務上の不正・過誤を声に出せる環境づくりに向け、若手警察官との懇談会や匿名アンケートの実施など、対話型のマネジメントが試みられている。
意識改革は一朝一夕には進まないものの、「違和感を放置しない」という共通認識は確実に芽生えつつある。不都合な事実から目を背けず、真摯に向き合う姿勢こそが、新しい警察風土の土台となると期待されている。
階級社会である警察組織において、風通しの良い組織風土を作ることは最も困難な課題の一つだ。上司の指示に対する疑問や、業務上の不正・過誤を声に出せる環境づくりに向け、若手警察官との懇談会や匿名アンケートの実施など、対話型のマネジメントが試みられている。
意識改革は一朝一夕には進まないものの、「違和感を放置しない」という共通認識は確実に芽生えつつある。不都合な事実から目を背けず、真摯に向き合う姿勢こそが、新しい警察風土の土台となると期待されている。