理論や理念の理解にとどまらず、実際の人事・組織開発の現場でも評価・育成システムの地殻変動が起きている。
かつての年次評価や相対評価によるランク付けは、社員同士の過度な競争を生み、関係性を阻害する要因となっていた。現在、先進的な企業では、リアルタイムな連続的フィードバックや1対1の対話（1-on-1）を中心としたパフォーマンス・マネジメントへの移行が進む。
評価の基準も「提示された数値を達成したか」という結果のみならず、「自律的に学び、チームにどのような定量的・定性的影響を与えたか」というプロセスの探求にシフトしている。経営幹部や管理職に求められる役割も、監視者から「内面的な動機を阻害する障害を取り除くコーチ」へと変貌を遂げている。
