多くの企業が「自律型人材の育成」を掲げる中、この問いかけを免罪符のように使う管理職が増えている。しかし、専門家は警鐘を鳴らす。十分なサポートやヒントを与えずに思考を強制することは、部下を精神的に追い詰める「ロジハラ(ロジカルハラスメント)」になり得るからだ。
考えるためのフレームワークや、失敗を許容する心理的安全性がない状態でこの言葉を使えば、組織のエンゲージメントは急降下する。言葉のインパクトが強いだけに、使い方を誤ると劇薬になってしまう。
多くの企業が「自律型人材の育成」を掲げる中、この問いかけを免罪符のように使う管理職が増えている。しかし、専門家は警鐘を鳴らす。十分なサポートやヒントを与えずに思考を強制することは、部下を精神的に追い詰める「ロジハラ(ロジカルハラスメント)」になり得るからだ。
考えるためのフレームワークや、失敗を許容する心理的安全性がない状態でこの言葉を使えば、組織のエンゲージメントは急降下する。言葉のインパクトが強いだけに、使い方を誤ると劇薬になってしまう。