周囲の顔色を窺い、最大公約数的な意見で場を収める。長年、日本のビジネスシーンにおいて「優秀さ」の指標とされてきたこのスキルが、今や組織の首を絞めている。変化の激しい現代において、前例踏襲と事なかれ主義は致命傷になりかねない。
誰もが口を閉ざす会議室で、「本当にこれでいいのか」と声を上げる。その一言が、死にかけたプロジェクトを蘇生させる瞬間を、私たちは何度も目撃してきた。空気を読むことの限界に、多くの人が気づき始めているのだ。
周囲の顔色を窺い、最大公約数的な意見で場を収める。長年、日本のビジネスシーンにおいて「優秀さ」の指標とされてきたこのスキルが、今や組織の首を絞めている。変化の激しい現代において、前例踏襲と事なかれ主義は致命傷になりかねない。
誰もが口を閉ざす会議室で、「本当にこれでいいのか」と声を上げる。その一言が、死にかけたプロジェクトを蘇生させる瞬間を、私たちは何度も目撃してきた。空気を読むことの限界に、多くの人が気づき始めているのだ。