OpenWorkや転職会議などのクチコミプラットフォーム、各種掲示板に投稿された数百件の定性コメントをテキストマイニングすると、評価が二極化する明確な境界線が見えてきます。
肯定的な口コミとして目立つのは、「20代前半から実務裁量が大きい」「数字を達成した際のリターンが分かりやすい」という点です。「年功序列のぬるま湯に浸かりたくない」「同世代よりも早くマネジメント職を経験したい」と考えるハングリー精神旺盛な若手層からは、実践的なビジネス基礎体力を鍛えられる場として高く評価されています。社内の風通しについても、成果を上げているメンバー間ではフラットかつ活発なコミュニケーションが行われているとの声が目立ちます。
一方で、慎重な検討を促すネガティブな口コミの多くは、「受動的な姿勢では放置されやすい」「配属先クライアントによって業務負荷のバラつきが大きい」という課題に集中しています。組織が個人の自走力を前提として設計されているため、手厚い研修や段階的なOJTを期待して入社した社員は、立ち上がりの段階で孤立感を抱きやすい傾向があります。また、現場での残業時間はPCログ連動などで抑制が進んでいるものの、繁忙期のプロジェクトでは相応のコミットメントが要求される点も留意すべき現実です。
