事業継続に向けた抜本的な構造改革として行われたのが、生産拠点の集約と販売エリアの絞り込みでした。それまで全国5カ所のグループ工場で分散生産していた体制を改め、子会社である「四国明治」の松山工場（愛媛県松山市）の1拠点のみに製造を一本化しました。
ここで大きな壁となったのが、スナック菓子特有の物流コスト問題です。カールのようなコーンスナックは袋の中に空気を多く含み、非常に軽量ながら容積（かさ）を取る商品です。1台の大型トラックに積載できる重量が限られるため、愛媛県の松山工場から長距離輸送を行って東日本全域へ配送すると、膨大な運賃が発生して採算が完全に崩れてしまいます。
松山工場からの採算可能な輸送距離と地域別の売上データを精査した結果、販売エリアの境界線は「福井県・岐阜県・三重県以西」の西日本エリアへと設定されました。もともと「うすあじ」は関西をはじめとする西日本での支持率が東日本に比べて圧倒的に高かったことも、西日本限定として残された重要な決め手となりました。
この拠点集約に伴い、ラインアップも厳選されました。「カレーあじ」や各種フレーバーは惜しまれつつ生産終了となり、現在は「カール うすあじ」と「カール チーズあじ」の2大看板フレーバーのみが製造されています。したがって、現在関東の一般小売店ではチーズあじも店頭に並ぶことはありません。
