インターネット掲示板やSNS上では、「千種店は赤字で潰れた」「客がいなかったから撤退した」といった短絡的な言説が散見されますが、これは都市不動産マネジメントの実態を見誤った誤解です。
実態として、千種店は愛知県内でもトップクラスの知名度と平日夕方以降の高い稼働率を維持していました。しかし、商業不動産の観点では「単体で黒字が出ているか」だけでなく、「その土地の面積・容積率に対して最も収益性の高い事業形態は何か（最有効使用）」が厳しく問われます。
千種駅前という一等地において、広い敷地を要する低層アミューズメント施設を維持し続ける固定資産コスト・借地コストは年々上昇していました。事業者側にとって、老朽化した建物の大規模改修に数億円を投じるよりも、契約満了を機に不動産価値を最大化できる住宅・再開発デベロッパーへ敷地を明け渡す方が、エリア全体および企業グループ全体の資本効率において合理的であったというのが真相です。
