大企業やメガベンチャーの現場において、出世競争で勝ち残る方法を実践する人物への評価は二極化します。社内調査や転職クチコミプラットフォーム、SNS上で語られる実態からは、彼らに対するリアルな視線が浮かび上がってきます。
肯定的な意見としては、「上司の判断基準を完全に把握しているため、決裁がとにかく早い」「彼らの下にいると重要案件が回ってくるため、チーム全体が昇進しやすい」という実利的なメリットが挙げられます。権力者に近い存在であるからこそ、予算や人員の獲得競争で優位に立てるという現実があります。
一方で、「評価されない地味な管理業務は部下に丸投げしている」「出世の道具として使われている感覚が拭えない」といった批判的な声も少なくありません。会社で評価される行動に特化するあまり、組織の維持に必要な目立たない業務を軽視すれば、足元をすくわれるリスクを常に抱えることになります。
