一部のネット議論では、「蒙驁は王翦と桓騎が優秀だっただけで、本人は凡将に過ぎない」「運良く名将の地位に居座ったラッキーマン」といった極端な言説が見受けられます。しかし、これは軍事組織の本質を見誤った誤解です。
第一に、戦国乱世において「癖の強すぎる天才」を従え続けること自体が、並大抵の力量では不可能です。王翦も桓騎も、蒙驁を無能と見なしていれば即座に見切りをつけ、離反するか謀殺していたはずです。彼らが蒙驁の配下に留まり続けたのは、蒙驁の「大局を見る器」と「部下の才を最大限に活かす度量」に一目置いていたからに他なりません。
第二に、蒙驁の戦術は「基本の徹底」であり、奇策を好まないオーソドックスな用兵でした。軍事学において、奇策に頼らず基本陣形と兵站、土木工事を徹底して勝率を高める指揮官こそが最も手堅く、国家にとって最も計算できる将軍です。派手な武勇伝がないからといって凡庸と切り捨てるのは、表層的な見方に過ぎません。
【プロの結論】現代組織論から見出す蒙驁流マネジメントの教訓
蒙驁の生涯から現代の私たちが学ぶべき最大の教訓は、「心理的安全性」と「適材適所の人材配置」の力です。
組織を率いるリーダーには、自分が先頭に立って引っ張る「英雄型」と、メンバーの強みを引き出して支える「サーバント型」の2種類が存在します。蒙驁はまさに後者の究極系でした。尖った才能を持つ部下の欠点には目をつぶり、強みだけを爆発させる舞台を整える。そして自らは最後尾でどっしりと構え、すべての責任を引き受ける姿勢を示しました。
【蒙驁流マネジメントが適合する環境】
・多様なスペシャリストや個性派が揃い、トップダウンでは統制が利かないプロジェクト組織
・若手の自主性を育て、中長期的な世代交代を見据えている成熟企業
【蒙驁流マネジメントが機能しにくい環境】
・創業初期で、リーダー自身の圧倒的推進力やカリスマ性が求められるシチュエーション
・全員が一丸となって同じ単純作業を高速反復しなければならない画一的な組織
