龍角散の歴史は、江戸時代後期の秋田藩（佐竹藩）に遡ります。藩医であった藤井玄淵が創始した家伝薬がその起源であり、明治維新を経て東京へと進出。以来、神田の地を拠点として日本人の喉を守り続けてきました。
かつてプロのフルート奏者としてのキャリアを歩みながら、家業の危機に際して第8代社長に就任した藤井隆太氏は、数々の著書やメディア出演において「伝統とは形を守ることではなく、革新を続けることにある」と述懐しています。社長就任後、不採算事業の整理を進める一方で、介護用服薬ゼリー「お薬飲めたね」や「龍角散ののどすっきり飴」などの画期的な新領域を開拓し、同社を劇的なV字回復へと導きました。
多くの企業が成長に伴って丸の内や六本木などの超高層オフィスビルへ本社を移転させる中、龍角散は頑なに千代田区東神田の地にとどまり続けています。そこには、単なるコスト意識にとどまらない、老舗企業としての明確な哲学が息づいています。
【プロの結論】老舗の事業再生に見る「心理的バウンダリー」と組織の自立
組織社会学や心理学の視点から見ると、同族企業の承継と再生において最も危険視されるのは、過去のしがらみや創業家内の無意識な共依存関係です。先代の負債や経営慣習を無批判に受け継ぐと組織は窒息し、逆にルーツを完全に切り捨てて外部のオフィスへ移れば、現場の誇りやブランドの魂が希薄化します。
藤井社長が取った選択は、過剰な設備投資や華美な移転を拒絶し、創業の精神が宿る東神田の地に足をつけたままで、商品ポートフォリオと組織文化を徹底して近代化させるという「健全な心理的バウンダリー（境界線）」の構築でした。過去への敬意と経営合理性のシビアな峻別。東神田のビルに残り続けるという決断そのものが、同社の強固なコーポレートガバナンスと自立精神を雄弁に物語っています。
