この過酷な生存競争において、所属事務所のスタンスが芸人の寿命を決定づける要因になっている点も見逃せない。特に好対照を成すのが、サンミュージックプロダクションと吉本興業の2社だ。
サンミュージックプロダクションは、ブームが過ぎ去ったタレントを決して見捨てず、地方営業やCM案件を地道に獲得し続ける家族的なマネジメントで知られる。ギャラの配分率もタレント側に手厚く、テレビ露出が激減しても生活基盤を盤石に保てる仕組みが整っている。対照的に、圧倒的な劇場インフラと巨大なタレント層を抱える吉本興業は、社内競争が極めて激しい。自力で劇場出番を勝ち取るか、配信プラットフォームで独自のファンコミュニティを囲い込まない限り、埋もれていくリスクと常に隣り合わせだ。組織のバックアップ構造の違いが、芸人たちのセカンドキャリアを大きく左右している。
