この劇的な躍進は、決して偶然のヒットではない。専務取締役を務めた土屋哲雄氏が導入した徹底的な「データ経営」と「しない経営」という哲学、そして代表取締役社長の小濱英之氏が推進する現場のオペレーション改革が強固に噛み合った結果だ。
需要予測データを冷徹に分析し、無駄な値引きや過剰なモデルチェンジを廃止することで、サプライヤーとの長期的な信頼関係と安定した原価率を維持する。現場社員の声や顧客のアンケートから吸い上げた細かな不満点を次の生産ロットへ即座に反映させるアジャイルな商品開発体制。経営陣が敷いた強固なビジネスモデルがあるからこそ、競合他社が容易に真似できない高機能・低価格の黄金比が保たれ続けている。
